发布:3月9日2020年

3趋势在2020年工作场所经验

您的员工是您最宝贵的资源。

它们是确保业务完成的人,您正在为客户提供服务。它也是公司花钱的地方,带来并留住可以制造或打破底线的顶级人才。

因此,员工的预期促进了工作场所管理的大变化。雇主,现在比以往任何时候都更加集中,专注于培养促进最高生产力水平的工作场所经验。

在最基本的基本上,工作场所经验是员工在组织内所有经验的总和。这些经验创造了公司的基础,导致建立办公室文化和环境,可以帮助或阻碍生产。

为确保最佳的工作场所经验,许多公司正在恢复其办事处的整个建筑环境,改变布局,更新设施和实施正在转变人们与周围的空间的方式转变的政策。

公司正在开设办公室健身房,投资新技术,提供良好的机会,甚至是带有小吃的股票休息室,所有人都希望在员工和工作场所之间创造更强大的情感联系。而且,公司希望能够提高工作场所的全面参与,生产力和员工保留。

随着这么多发生变化,这里有三个主要趋势,我们预计在2020年将看到。

2020年工作场所的趋势影响员工经验。

趋势1:员工期望继续发展。

这不是2020年的新趋势。相反,这是我们继续看到许多公司的塑造长期决策的恒定主题。随着年龄的几代人进入工作场所,我们继续看到员工要求更灵活的工作时间以及从办公室分配的桌子之外的地点工作的能力。

Adrienne Rowe是默克驻默克工作场所战略总监的罗伊,解释:

“在许多情况下,世代可以是一个有用的对话起动器,但这些定义对于房地产的大部分实际工作都不贴心......大多数人具有相同的基本优先事项。他们希望与同事合作,焦点和社交的地方。“

当您扫描“2020年的顶级雇主”和“最佳工作地点”列出所有行业时,这将更清楚。365bet体育在线滚球您会注意到,当他们的雇主给予他们的灵活性和尊重他们的工作地点,何时以及如何工作时,所有世代的员工都最开心。

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最终,每个人​​都希望从工作场所的灵活性和自主权,并在办公室环境中响应重要的大规模响应。随着更多组织的路线和所有世代的员工寻求求职时的工作场所经验,我们不太可能看到这一趋势随时结束。

趋势2:公司正在实施灵活和移动工作选择。

为了回应上述第一项趋势,公司正在实施新的策略,以满足其劳动力的需求和欲望。再加上房地产的成本上升,公司正在大幅转移其未来的房地产和设施投资计划。

我们现在看到公司远离租赁或建造新的办公空间以容纳新工人,而是为了最大化他们已经拥有的空间。

随着灵活的工作时间和远程员工的兴起,酒店的举措允许公司从一半时间的分配桌子上搬出。相反,公司正在为办公室的员工提供现有的空间,同时实施允许远程员工仍然可以从他们所在的任何地方连接和协作的工具和程序。这最终会降低房地产负担,同时让员工在如何以及在职的灵活性 - 为公司和工人提供双赢。

与基于活动的工作区的Hotdesking也是帮助组织最大化其现有的办公空间,同时也增加了“酷因素”,其中员工可以选择他们最佳的环境,并在办公室中提供更多各种各样的地区,超越无尽的小隔间或行之外从数十年过去了的开放式办公桌。

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这些举措得到了工作场所管理调度工具的支持,不仅改变了人们如何在办公室中与不同的空间进行互动,而且还增加了公司尚未获得过去的报告级别。现在提供空间利用数据,公司可以证明对这些新举措的投资回报率,导致对未来的工作场所更具侵略性的变化。

趋势3:公司正在投资更先进的工作场所管理技术。

确保卓越的工作场所经验已经移动了灵活性和遥控工作的好处。现在,公司正在寻求创造一个真正理想的工作场所,即人们实际想要工作的地方。为了培养这种环境,公司正在投资智能建筑技术,将其办公室提升到一个新的水平。

我们正在查看更多组织自动化控制建筑运营系统的流程,包括照明,HVAC,建筑安全性甚至用户舒适 - 在建筑物中创造更好的个人体验,并通过自动化节省资金。通过将这些系统与空间调度或设施管理解决方案集成,公司不仅创造了更具无缝的体验,而且还收集了他们可以用于更高级举措的更全面的数据。

预测分析也在发挥作用,利用使用数据收集的公司聚集在系统上通知新的人工智能(AI)和商业智能(BI)倡议,以产生关于未知未来事件的预测,或者只是预测其员工的需求,以获得更具无缝的经验。

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随着创新和颠覆性技术的兴起,进入更多办事处,公司可能最终争夺竞争对手前实施这些新政策,以吸引最高人才。

从事现代工作场所的员工。

随着员工的预期继续变化和组织继续竞争最高质量的人才,组织之间最大的差异化将成为工作场所经验。员工将寻求具有最具创新性和功能技术的最佳文化的组织。

为了保持竞争力,在您的市场和人才收购中,公司将投入或至少探索超出静静电办公环境的新方法至关重要。无论是通过创新的新工作场所管理策略还是最先进的技术,竞争提供最终的工作场所经验就是公司不能坐下来的。

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