发布:2019年10月7日

4管理您的医疗设备所有权总费用的考虑因素

在过去十年中,由于经济实惠的护理法案,因此在提高整体护理质量的同时,已经提高了高度关注。

医院管理人员和医疗实践经理只知道达到这种平衡的具体挑战。美国人花了一个惊人的2016年医疗保健3.2万亿美元,并据现代医疗保健,医疗用品和设备占医疗保健支出中最重要的尖峰。医院每年花费9.3亿美元的医疗设备生命周期成本。和Becker的CFO报告由于“缺乏准确的信息,内部资源,带宽和专业的专业知识,估计医院储蓄逐渐节省多达16%至16%。365bet体育在线滚球首页

每年平均每张床12,000美元。您的医疗组织如何有效地计划并降低总体拥有成本(TCO)?

以下是要记住的四种重要考虑因素:

1.了解包含的内容。

首先,熟悉为您的TCO和实际生命周期流程做出贡献的因素。

TCO生命周期:

  • 规划
  • 规格
  • 采购
  • 安装
  • 保修单
  • 手术
  • 沉着

影响TCO的因素:

  • 购买
  • 修理
  • 维护
  • 升级
  • 服务
  • 支持
  • 安装
  • 训练

您应该仔细分析这些生命周期中的每一个以及影响它的因素。例如:

  • 有哪些融资选择?
  • 我会兴趣支付什么?
  • 是否可以通过购买翻新的型号来节省资金?
  • 如果它更便宜,不能购买当地,货物和物流成本如何?
  • 预防性维护可以做些什么来减少维修费用?
  • 工作人员时间致力于培训和实施多少?
  • 我们将节省什么生产力?
  • 服务合同和保修怎么样?
  • 我们可能需要多久需要支付维修费用?

然后技术为医疗设备增加了全新的尺寸。一项研究估计医疗措施每年花费32,500美元,每次全日制医生购买,维护和管理健康信息技术。

购买设备之前,管理人员必须确定它将受到影响:

  • 新设备是否会与现行技术合作?
  • 如果需要升级,那么这些费用是多少?
  • 工作人员必须学习新技术来运营设备吗?
  • 物料有多灵活的技术改变技术?

2.有效地管理优先事项。

无论您是管理医疗实践还是大型医疗保健组织,您都必须巧妙​​地平衡风险,成本和福利。TCO值得投资回报率吗?

以下是帮助您做出决定的五个主要领域。
1.它会提供更好的护理吗?

这是在列表的顶部,因为提供顶级护理应该是您最大的优先事项。新设备是否会改善患者护理或提供更好的整体结果?除了所涉及的道德原因外,还可能导致符合Medicare和Medicaid中心的新的优质保健措施以及其他保险公司。

2.它会提高效率吗?

技术创造了既快速更聪明的设备。此外,较新的设备通常更加用户友好,减少新员工的学习曲线,并更容易与电子健康记录集成。

3.它会带来收入吗?

如果一块设备允许您在内部带来特定程序,则可能的新收入流很可能。例如,在内部携带实验室设备不仅允许您快速处理特定条件,但将带来您外包的收入。

4.它会降低维护成本吗?

不断支付维修价格昂贵。如果您花了很多维护旧设备,则投资新设备通常是有意义的。

你会吸引新患者吗?

作为新技术的早期提升者可能仅吸引患者,因为其他办事处或医院没有需要治疗它们的设备。投资新设备发送您的办公室是最新趋势和治疗的尖端和最新的信息。

观看这种按需网络研讨会,了解一个主要的医疗保健系统通过总生命周期管理减少设备支出

收集英特尔。

决策过程的最重要部分正在收集必要的信息。

通过收集来自各种来源的数据,您可以制定最佳采购决策,包括临床医生,设施和建筑,IT和电信,生物医学工程,采购,金融,供应商和系统集成商。

分析您当前的资产基础,旧设备的维护历史,并在新设备上进行预测维护。仔细比较产品规格,安装要求和收集价格基准数据。并收集一个强大的来源,型号,制造商,新和二手设备数据库,以及贸易选择。

拥有透明信息池至关重要。虽然医疗保健技术已指数增长,但许多部分医疗保健没有连接,并且仍然存在于孤立的筒仓中。许多医疗保健功能是复杂和技术的,但他们经常产生断开连接的数据流,决策不可能。

您最终可以通过连接数据流来决定。例如,RFQ Capital(供应链)提供了您的基准数据,项目资本(设施)包括产品规格,常规资本(金融)对您当前的资产基础提供了解,更换资本(临床工程)为您提供维护历史数据,以及项目资本(促进者)提供安装要求。

4.具有降低策略。

以下是您可以为整个组织制作TCO工作的一些方式:
  • 设备标准化有可能简化员工培训,最大限度地减少错误,降低维护成本和服务合约数量。此外,当设备标准化时,组织可以存放小部件的库存。这让他们在内部进行次要修理。
  • 合同合规带来强大的保修和服务条款的好处,并增加了“开始”价格的可见性。秉承合同的结束,以充分利用您的服务。
  • 早期决定支持从第一天开始让每个人都在船上。这减少了昂贵调整的机会,将在路上需要昂贵的调整,并让您在所有受影响的部门立即获得提高生产力的好处。
  • 战略采购导致汇总购买储蓄,受控采购时间框架和自动化供应商管理费用。
  • 企业资产生命周期管理涉及通过分析客观数据,规划未来的替代品,制定实际购买决策,并规划出售,重用或销售二手设备的规划。

为了保持竞争力并提供最高质量的护理,医生和医疗保健组织必须有一个策略,以保持最新的设备。考虑到医疗设备所有权的总成本,以及节省成本的策略,将帮助您的组织省钱,变得更加富有成效,吸引新患者,并可能找到新的收入来源。

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