发表:2018年8月17日

如何在未来五年的设施管理中生存

就像天气一样,设备管理世界也在不断变化。

这些变化会根据行业、公司战略、客户/供应商偏好以及设施人员和管理人员的需求和期望而变化。在接下来的五年里,我们预计会看到最大的变化。

紧跟这些趋势,可以让你的团队、部门和组织保持相关性和竞争力:

1.全球的存在。

从只在几个州设有办事处的小公司到全国性的大公司,都在向其他大洲扩展他们的足迹,并变得越来越全球化。能够在不同的国家、语言、货币和法规之间转换是敏捷性和前瞻性的强大展示。

在销售和市场营销之间有一个更紧密、更简洁的引擎,确保组织有资产和信息来与这些本地市场的不同受众交流。这种方法将为一个成功的、在人口趋势、项目自动化和新兴文化差异方面掌握最新进展的全球设施团队奠定基础。

2.员工的舒适。

员工控制的微环境(即员工个人工作区)现在已经成为现实。雇主们正在花费更多的时间、精力和预算来设计一个既能协作又能生产的工作场所。例如,Facebook“员工可以根据个人喜好调整办公桌的布局、高度和配置”。看看哈佛商业评论的当员工能够控制自己的空间时,他们会表现得更好".

在实现工作空间解决方案时,采用员工可以用来管理环境、工作空间和可用性元素(例如,在会议、旅行等)的政策和程序,将员工满意度和提高的绩效联系起来。

3.环境敏感性。

工作场所的环境敏感性,包括可持续性和响应性智能建筑,是公司品牌的一部分,可以吸引客户和员工。我们已经看到了照明和暖通空调的传感器技术,或预测资产监测作为物联网的一部分,但更多的是即将出现的。

未来充满了智能城市、语音控制技术、实时房间/空间使用和报告以降低能源成本的愿景。

在准备2019年预算时,重要的是要考虑这些设施管理趋势,以确保持续的股东/利益相关者支持和提高利润率。将这些趋势与您的业务需求和策略结合起来,对于您的组织来说是一项盈利能力和持久性的练习。

是时候跟上潮流,开始在你的设备部门做出这些改变了。联系我们今天就来了解更多。