发布:2020年10月15日

战胜新冠肺炎危机的六大趋势

世界各地的组织正在努力了解新常态和新冠肺炎后世界将如何改变工作场所。随着冠状病毒大流行继续加速已确立的工作场所趋势,各组织认识到这些趋势中哪些将比大流行更持久,哪些可能导致截然不同的前进道路变得越来越重要。

以下是可能比Covid-19危机更长的工作场所的六个趋势:

趋势1:智能建筑策略将拥抱在家工作

随着组织花更多时间远离办公室,远程员工的增加将继续发展。最近的Gartner民意调查表明,41%的员工可能至少在Covid-19与大流行前的30%之后远程工作。

随着大流行可能继续,组织需要为这一趋势的影响做好准备,包括:

减少租金

在家工作的员工数量的增加将带来一个明显的后果:办公室的空空荡荡。现在有这么多的工人远程办公,该如何处理这些空着的空间呢?

许多公司正在利用这个机会,从巨大的工作场所转移出来,分割他们的房地产,并允许更多的员工永久在家工作。由于空置的房地产和设施减少,企业可以获得更少的租金和财产税的好处。

工作人员保留

增加远程工作的做法也会带来留住员工的持久好处。在房地产和租金上花的钱更少了,机构应该能够更容易地抵御风暴,使它们能够在进行更多远程工作后留住员工。

招聘人员的选择增加

向偏远工人枢转也可以在当地潜在员工池中开辟重要的机会。这使组织在招聘人员方面更多选择 - 特别是因为招聘决策将不再是相当依赖的。

未来办公室

在未来的办公室中,技术将发挥核心作用,使员工能够在疫苗广泛获得之前返回办公大楼并安全地工作。

组织将需要管理哪些员工可以来办公室,他们什么时候可以进入并就位,办公室多久清洁一次,空气流动是否充足,他们在穿过这个空间时是否能保持足够的距离。

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趋势2:空间合理化将成为企业房地产议程的重中之重

各组织都面临着为未来制定空间合理化计划的压力,并解决以下问题:

  • 我们如何保留我们的办公空间安全?
  • 我们如何保留我们的办公空间清洁?
  • 这会如何影响前进的工作场所?

越来越明显的是,重返办公室将是一个动态的过程,组织要处理潜在的突发事件,重新配置办公室和办公桌的位置,当然,提高员工的卫生和总体安全意识。

除了需要一个更安全的环境之外,围绕成本的问题也不可避免。随着许多公司缩小办公场所或房地产面积,这对公司支出意味着什么?

对于一个,它应该导致减少投资组合和管理成本。随着更多员工,员工在办公室工作和运营所需的空间较少,组织可以以不影响其员工的工作流程的方式节省成本。

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趋势3:对灵活租约的需求将继续增长

在冠状病毒大流行的出现之前,对灵活租赁的需求不断增长。许多组织已开始使用灵活的租约作为识别投资组合策略的机会,并随着业务规模的变化,调整空间需求。

最近的MCI报告“伦敦市中心写字楼的平均租期从2011年的11.5年降至2018年的7.7年。”组织选择签订较短的租赁合同,而不是被困在多年的租约,降低他们的义务,并允许更大的财务灵活性。

随着疫情全面爆发,对灵活租赁的需求只增不减。据仲量联行,美国的平均办公室租约在2020年的前五个月到七年来下降了15% - 它可能会跌得更远。

在不确定的不确定时间,租户从他们的房东中要求更多地,从增加的设施和服务从更好的工作到归属能力。这是一个趋势,将继续进入covid世界 - 更好的是现在准备的少剂,而不是稍后。

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趋势4:新办公室将专注于文化和合作

冠心病大流行突出的一件事是增加了对协同企业文化的需求。人们担心 - 为了他们的未来和他们的幸福 - 他们希望组织能够减轻担忧并提供欢迎,“门总是打开”的文化转变。

更专注于文化将有助于员工觉得与其组织的使命更加联系,并为更强大的品牌和公共形象做出贡献。大流行对许多人来说,既是困难的工作场所,以及具有强大形象的品牌,他们被证明是可靠的,将在返回办公室的回到办公室时成为最重要的入口。

通过参与团队文化的工人,组织可以创造一种包容性和幸福的文化。

趋势5:零售商将转移到更多在线销售

在过去的15年里,消费者从传统的实体店向网上购物的趋势一直在持续发展。但现在,冠状病毒大流行的频率已经转到了10。在金融危机期间,网上购物飙升,这需要勤勉的公司跟上步伐。

对于组织在后科迪德世界取得成功,他们需要能够利用数字销售的稳定增长。对于零售公司来说,几乎完全走向在线模型,以与亚马逊的喜好竞争。即使是杂货连锁店,长期以来一直是砖和砂浆商店的最后堡垒之一,越来越多地枢转到送货服务和网上购物。

这是至关重要的完成一个彻底的检查你的商店,以改进表现不佳的地点和相关的成本和损失。找出你的麻烦点在哪里,并集中精力做些什么来把它们变成一个现代化的地方。增加对电子商务平台的关注只会有助于提高您在任何潜在的封锁或市场变化期间的整体应变能力。

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趋势6:在租赁协议中,集团将分担风险和回报

在新冠肺炎后的世界,房东和租户之间的关系无疑将发生变化,但不一定会变得更糟。

随着全球失业率的上升,各地的租客都难以支付房租,这让租客和房东都感到了经济压力。许多州和国家提供了驱逐救济或暂停,让租户可以松一口气。然而,这种救济并不总是提供给房东自己,他们仍然必须应付额外的费用,包括财产税、保险、赡养费,甚至抵押贷款支付。

最终的结果吗?租赁和租客与房东之间的关系越来越有可能变得更具合作性,允许双方承担更广泛的风险,但也能获得更广泛的回报。租户将获得许多重新协商租赁的手段,而房东将获得更大的保障和安全。合作的、可谈判的协议的选择正在增加——这仅仅取决于双方利用他们的机会。

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在Covid工作场所的成功

随着全球全球努力重新想象工作场所的工作,现在必须提前迎来越来越多的趋势,而不是当他们变得明显和普遍时。后科迪德世界为最具活力,前瞻性思维公司提供了机会,以获得未来世界的优势和重新发明自己。

最终,能够发挥房地产潜力、增强企业文化并保持利润的组织才是成功的组织。

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