发布:2018年1月1日

确保PM遵守医疗保健的策略

作者:Rick Joslin,医疗保健行业高级顾问,医疗保健战略和高级解决方案架构师

联合委员会最近公布并澄清了与宽限期相关的PM符合性标准,以便不完工。

因此,医疗保健组织必须知道他们的pm是100%兼容的、有文档记录的、可报告的和可检索的。

去年,超过720家医院因不合规而被罚款。随着每年带来新标准,组织往往会不确定与这些标准有关,以及如何保持符合要求。虽然100%合规性似乎很困难,但它是可能的。

首先,涉及到PM合规性时有一些关键的事情:

  1. 完成与合规性。有一个区别,并且符合符合要求,您必须知道差异。大多数组织管理完成,但后续行程通常不会完成。监管机构管理合规性,如果组织没有跟进他们所实施的内容,他们可以被罚款。
  2. 合规有规则。只要是因为“推动”完成。有规定的具体情况(在使用中;无法找到)以及策略进程(例如,您的组织何时允许推动?)您必须遵循。
  3. 人员配置不是借口。员工短缺(通常)不是不遵守规定的正当理由——所以,想都别想。
  4. 规划是你的新朋友。规划大大提高了您实现合规性的能力,并减少了由最后一分钟争先恐后造成的头痛。

你如何确保合规?

  1. 规划。查看即将到来的预定要求。该评论包括人力,技能,空间,设备和材料的可用性。
  2. 执行。您需要一个没有“坐在”工作量的富有成效的团队。使用可靠的供应商,审查进度和预计百分比匹配(在四分之一地图到本月,团队应为25%的完整活动),知道可以推送哪些设备/活动以及无法(风险或AEM程序)和期待您的团队首次尝试第一次完成工作。
  3. 措施。所有工作,你都想知道它是如何票价的。衡量所有 - 完成百分比,合规百分比,AEM和风险,工作人员,转变时间,工作负载等的生产力,您将知道您的合规性是否正常工作。
  4. 文档。在你测量之后,记录一切。你多久找一次那种设备?你有多少次想进入那个空间?你和卖主谈过几次?活动是何时完成的?
  5. 理解。做你的研究,并试图了解实施的规则。他们的意图是什么?它们在其他地方是如何应用的?你的检验结果如何?

您如何处理合规性障碍?

与任何新的标准和实施规则一样,沿途可能存在障碍和挑战。你能做什么来处理合规性障碍?

  1. 实施政策。制定,执行和沟通明确定义的维修政策。一旦你制定了这些政策,就要定期与员工讨论。然后,根据需要调整和修改政策。
  2. 评估。定期评估您的库存并在可能时应用AEM消除了猜测需要完成的内容以及哪些设备。
  3. 使用分析。没有什么比发布你的实际进展让所有的组织看到更能迫使你改变的了。
  4. 是负责任的。抱着自己(和你的团队)负责。
  5. 问。在那里使用许多资源来澄清监365bet体育在线滚球首页管政策。你“只是不知道”不是一个不合规的足够借口。

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