发布:2018年5月15日

项目经理在哪里适合资产生命周期信息管理?

在资产生命周期信息管理中,跟踪的更改数和文档/记录是广泛的。

项目经理是预期管理所有这些信息的个人,并随时和预算提供与此信息相关的项目。

这些期望可能是项目经理的斗争,因为管理大量资产信息的艰难挑战,同时确保最新的信息在最佳时间可用。项目经理是资产生命周期信息的一个组成部分,数据切换过程至关重要。

对于任何组织,变更管理旨在构建,控制,审计和改进现有技术。这些变化可能与任何主题有关,但在流程行业中,变更过程的管理通常与工厂变化有关。有效的变革管理对于组织使他们的工厂能够可靠地和安全地运行,包括与职业安全和健康管理局(OSHA)和环境保护局(EPA)管理的规定保持符合条例。在工程周期的前端,改变管理是主要考虑因素,因为工程师定义应该实现哪种工厂的变化。此外,变更管理与项目管理器到操作和维护的信息切换过程中的一体化。

项目管理器,操作和维护之间的信息切换过程可以满足挑战。如果运营和维护争取以可用形式接收信息,则这种斗争可以导致昂贵的项目延误,处罚,甚至是工业事故。这场斗争还可以为业主运营商创造一个巨大的财务负担。

业主 - 运营商花费2-4%的项目成本来手动纠正和重现操作和维护信息,因为当他们没有资源时,在其承包商和供应商处交付时确认所有内容。365bet体育在线滚球首页

虽然界定供应链中预期的强有力的合同可以帮助,但确保信息符合要求是困难的。甚至对该百分比的少量改进表示这种隐藏成本的显着减少,甚至考虑到关于业务安全的额外效益,这是过程行业所有组织的绝对优先级。

项目经理和文档控制的协作(他们用于管理文件流的资源)是必要的。365bet体育在线滚球首页这是确保按时和预算完成项目的唯一方法。如果没有适当的文档控制,协作很难实现。还有几个其他挑战可以妨碍有效合作,例如:

  • 由于错误的信息,项目延迟的风险
  • 昂贵的手动处理流程容易出错
  • 谁认为谁发送了谁和何时
  • 使用外部方面的安全约束
  • 不完整的数据切换和有限的资源来验证切换365bet体育在线滚球首页
  • 通过在线服务和电子邮件不受控制地共享文档
  • 意外的成本

项目经理需要一个安全,易于使用和部署的解决方案,具有扩展需求的能力。有效的解决方案需要支持资产项目信息的创建,评估,释放,分发和发现。最后,解决方案必须能够识别数据中的不一致性,以便在为时已晚之前纠正。

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1bever,ken。“信息切换问题。”Mimosa,2011年7月20日