发表:2019年12月09

资本预算的成功驱动力

一个将设施投资与组织使命战略性地结合起来的过程,七个步骤构成一个战略资本预算过程。

本文描述了一种方法,成功地调整一个组织的设施资本预算与其战略业务目标。这一过程使竞争需求的目标优先级得以实现,以便最优地分配资本资金并交付最大的业务价值。

功能覆盖:

  • 在资本预算过程中,从高管到财务规划师,各利益相关者之间有更多的理解和支持。
  • 减少了产生资本预算和在不可避免的变化发生时进行调整的时间和精力。
  • 根据明确的、可量化的标准,向资助机构、立法机构和董事会提出可辩护的预算请求。